Ohne Veränderung kein (persönliches) Wachstum
Daniela Liebethat
Projektmanagerin | TU Graz
Meine Expertise und Grundhaltung
In einer früheren Führungsposition an der TU Graz war ich während der Covid-19-Pandemie sehr gefordert, die Kultur an meiner Fakultät hinsichtlich des Themas Digitalisierung weiterzuentwickeln, da es viele Prozesse nur in analoger Form gab. In dieser Zeit gab es zwar größere Widerstände und die Umsetzung gewisser Eckpunkte hat der Fakultät einiges abverlangt, doch sie hat sich dadurch im positiven Sinn verändert und ist daran gewachsen. Meine ruhige und geduldige Art, regelmäßiges Nachfragen und Reflektieren sowie die immerwährende technische Erklärung von meiner Seite haben sich bezahlt gemacht. Im Nachhinein sehe ich diese Veränderung als gelungenes Change-Management-Projekt.
Die Change Management Tools meiner Wahl
- Zuhören und sich in die Rolle des Gegenübers zu versetzen
- Gemeinsames Verständnis zu erarbeiten
- Offene und wertschätzende Kommunikation
Was funktionierendes Change Management braucht
Es benötigt Offenheit gegenüber neuen Ideen und den Mut, die Perspektive zu wechseln.
So sieht die Hochschule der Zukunft aus
Für mich sollte die Hochschule der Zukunft noch stärker mit anderen Hochschulen zusammenarbeiten und die vorhandenen Synergien nutzen, anstatt vieles immer wieder neu zu erfinden.
Mein(e) Geheimtipp(s) für Change Management Newcomer*innen im Hochschulwesen
Geduldig sein und unterschiedliche Herangehensweisen zu einem Thema erproben.