Mein Antrieb: mit meinem Team immer wieder neue Ideen zu entwickeln und in innovative Lösungen umzusetzen.
Michael Schadler
Fachbereichsleitung Produkte | TU Wien
Meine Expertise und Grundhaltung
Ich sehe es in meiner Verantwortung, Mitarbeiter und Studierende dabei zu unterstützen, die Herausforderungen des digitalen Wandels erfolgreich zu bewältigen. Ich möchte dazu ermutigen, neue Dinge auszuprobieren, sich aktiv zu beteiligen und keine Angst vor unbekannten Themen zu haben, neue Wege zu gehen - auch wenn dies bedeutet, hin und wieder Fehler zu machen.
Die Change Management Tools meiner Wahl
- Viele Fragen stellen und Gespräche auf Augenhöhe führen
- Dinge kritisch hinterfragen
- Verschiedene Planungsmethoden und agile Tools
Was funktionierendes Change Management braucht
Ein funktionierendes Change Management braucht eine klare Vision, offene und transparente Kommunikation, Führung und Unterstützung. Auf die Einbeziehung der Mitarbeiter*innen sollte nicht vergessen werden, weiters ist eine sorgfältige Planung und Umsetzung sowie kontinuierliches Monitoring und Anpassuen unerlässlich.
So sieht die Hochschule der Zukunft aus
Die Hochschule der Zukunft wird aus meiner Sicht interdisziplinärer und vernetzter sein und damit die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen und Fachbereichen fördern.
Mein(e) Geheimtipp(s) für Change Management Newcomer*innen im Hochschulwesen
Es ist ratsam, sich mit anderen Change Management Expert*innen im Hochschulwesen zu vernetzen und Erfahrungen auszutauschen, um von Best Practices zu lernen und Synergien zu schaffen. Ein gutes Netzwerk kann dabei helfen, die eigenen Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich des Change Managements zu erweitern und erfolgreiche Strategien zu entwickeln.